假设说你是C公司的镜头设计师，专攻大光圈高素质镜头设计。但可见的将来你们公司下到项目经理，上到ceo都认为应该开发小光圈针孔镜头。然后另一个财大气粗上升势头很猛的公司S，通过某种渠道跟怀才不遇的你说，你要不要过来我们要开发大光圈小体积镜头，待遇xxx，分红xxx，职位xxx，团队xxx，经费xxx，设备xxx，话语权xxx。换你你怎么选？人才是竞争力，土壤也很重要。人齐了，资金设备到位就能开挂。天不时地不利人不和，在这种公司待着都没劲。大家都待过职场，应该有类似的体会。核心人员走了可能会对企业有绝对的损失，更可能带来一连串人员流失。比如说前些年西安xxx所离职了一个研究员，说是对登月工程有很大影响呢。

那么佳能为什么迟迟不出rf35 1.4，说不定就是因为没人了。有可能那个人跑去S公司开发35 1.4GM了。单反时代佳能的市场策略还凑合。无反时代直接把四五千的f4小三元砍掉了，吃相太难看，很难说这种策略是讨喜的。